Діагностика готовності до ШІ — дізнайтесь, що це насправді займе, перш ніж виділяти бюджет.
Проект тривалістю 6–8 тижнів, який картографує вашу поточну платформу даних, виявляє, що блокує готовність до ШІ, і надає дорожню карту, яку ваша команда може виконати.
Замовте це, якщо ви…
- VP з даних, CTO або Head of Platform у технологічному scaleup (200–2,000 співробітників, Серія B до pre-IPO)
- Вас запитує рада директорів або CEO, що потрібно для «готовності до ШІ» — і у вас немає впевненої відповіді
- У вас є платформа даних, яка зростала органічно і тепер уповільнює бізнес
- Ви розглядаєте багаторічну переробку архітектури платформи, але не готові виділяти бюджет, поки не розумієте обсяг роботи
- Ви шукаєте зовнішню перспективу, не пов'язану з дорожньою картою продукту вендора
Не замовляйте це, якщо…
- У вас вже є чіткий, перевірений план і потрібна лише виробнича потужність. Зверніть увагу на Фракційного Head of Data натомість.
- Ви малий і середній бізнес або стартап на ранній стадії без команди даних. Цей підхід розроблений для організацій з існуючою інфраструктурою даних, яку потрібно масштабувати.
- Ви очікуєте результат менш ніж за 30 днів. Справжні діагностики потребують часу.
Результати
Після завершення проекту у вас є все необхідне для виступу на засіданні ради директорів і захисту багатоквартальних інвестицій у платформу даних.
1. Карта системи
Задокументований вигляд вашої поточної платформи даних — інгестія, трансформація, зберігання, обслуговування, відповідальність. Включає класифікований список ненадійних компонентів та прогалини довіри, які реально коштують бізнесу швидкості.
2. План стабілізації на 90 днів
Конкретні дії, які ваша команда може вжити в наступному кварталі для зменшення збоїв пайплайнів, уточнення відповідальності та відновлення базової довіри до платформи.
3. Дорожня карта готовності до ШІ
Поетапний план, що охоплює архітектурні рішення, послідовність, прогалини у можливостях команди та бюджет — написаний для виконавчих спонсорів, а не для інженерів.
4. Презентація для керівництва
Один слайд-дек, який ви можете взяти до CEO, CFO або ради директорів для узгодження роботи та розблокування фінансування.
5. Три воркшопи
Робочі сесії з вашими лідерами в інженерії, даних та продукті — використовуються для побудови узгодженості, а не лише збору інформації.
Три фази за 6–8 тижнів
Phase 01
Діагностика (Тижні 1–2)
Картографування того, як система насправді працює сьогодні. Інтерв'ю зі стейкхолдерами з інженерії, даних, продукту та керівництва. Огляд документів архітектури, дашбордів, збоїв пайплайнів та бюджету.
Output: Карта системи + класифікований список ненадійних компонентів, кінець тижня 2.
Phase 02
Стабілізація (Тижні 3–5)
Перетворення діагностики на план стабілізації на 90 днів. Визначення швидких перемог, уточнення відповідальності та послідовування базової роботи, яка повинна відбутися до того, як амбіції ШІ стануть реалістичними.
Output: План на 90 днів, кінець тижня 5.
Phase 03
Побудова для зростання (Тижні 6–8)
Перетворення стабілізованої основи на дорожню карту готовності до ШІ, що охоплює архітектуру, послідовність, прогалини команди та бюджет.
Output: Фінальна дорожня карта + презентація для керівництва, тиждень 8.
Що забезпечує ваша команда
- Два іменованих стейкхолдери для щотижневих check-in'ів (зазвичай VP з даних + технічний лідер)
- Доступ до документів архітектури, дашбордів та ключових членів команди для інтерв'ю
- Дві години на воркшоп, три воркшопи загалом
- Повноваження щодо змін обсягу, якщо діагностика виявить щось несподіване
Що це не є
Встановлення правильних очікувань важливіше за надмірне продавання.
- Не впровадження. Я надаю дорожню карту. Ваша команда — або окремий проект Фракційного Head of Data — її виконує.
- Не оцінка вендорів. Жодних комісійних, партнерств або угод про перепродаж із вендорами платформ. Рекомендації ґрунтуються на відповідності, а не на комісії.
- Не план найму. Прогалини у можливостях виявляються та кількісно оцінюються, але я не керую вашим процесом найму.
- Не аудит. Результатом є дорожня карта, а не звіт про відповідність вимогам чи огляд безпеки.
Інвестиції
Від $15,000.
Кінцева ціна залежить від обсягу — насамперед від розміру вашої платформи, кількості задіяних команд та обсягу наявної документації. Більшість проектів знаходиться в діапазоні $15,000 до $30,000 . Дзвінок-знайомство підтверджує обсяг та точну вартість.
- Оплата
- 50% при підписанні, 50% при здачі
- Часові рамки
- 6–8 тижнів від початку
Часті запитання
- Чи можете ви розпочати раніше, ніж за 2 тижні?
- Іноді, залежно від поточного навантаження. Дзвінок-знайомство підтверджує часові рамки.
- Що якщо ми хочемо продовжити з поточною роботою після діагностики?
- Приблизно половина клієнтів діагностики переходять до проекту Фракційного Head of Data для виконання дорожньої карти. Ця розмова відбувається на останньому тижні.
- Чи підписуєте ви NDA?
- Так, перш ніж будуть поділені будь-які конфіденційні матеріали.
- Чи можете ви працювати з нашими існуючими консультантами або вендорами?
- Так. Діагностика є нейтральною щодо вендорів за задумом.
- Що якщо наша платформа переважно побудована на конкретному стеку вендора?
- Підхід працює на сучасних стеках даних — Snowflake, Databricks, BigQuery, Redshift, застарілих середовищах Hadoop. Конкретна технологія не змінює діагностичний підхід.
- Що якщо ми вже знаємо, що відповідь — «перебудувати все»?
- Тоді вам не потрібен цей проект. Залучіть Фракційного Head of Data і починайте виконання.
- Чи пропонуєте ви це віддалено або на місці?
- Обидва варіанти. За замовчуванням — дистанційно з одним опціональним тижнем на місці. Витрати на відрядження оплачуються окремо.
Готові дізнатися, що насправді блокує ваші амбіції в галузі ШІ?
30 хвилин, без презентацій. Структурована розмова про ваш поточний стан, ваші цілі ШІ та чи підходить цей проект.