Ваша стратегія ШІ зазнає невдачі, якщо ваша основа даних слабка.
Компанії залучають мене як Head of Data на part-time, коли ШІ та звітність застрягають на слабкому фундаменті даних. Я визначаю план і керую інженерами, які його реалізують.
Раніше в Playtika та EPAM · Варшава, Польща · Віддалено по всьому світу
У вас немає стратегії даних.
У вас є борг даних.
Модель — не вузьке місце.
Хмарний провайдер — не вузьке місце.
Інструмент для дашбордів — не вузьке місце.
Справжнє вузьке місце — глибше:
- Нечітка відповідальність
- Ненадійні пайплайни
- Повільні цикли доставки
- Слабке управління
- Платформи, ніколи не розроблені для масштабування
Це звучить знайомо?
Якщо кілька з цих пунктів вам знайомі, проблема — не у вашій команді. Погані дані ведуть до поганого ШІ.
У кожній компанії є черга.
Я розібрав одну з них.
У Playtika я допомагав керувати платформою даних, на якій працювала вся компанія, і кожне нове джерело даних мусило стояти в черзі за єдиною центральною командою інженерів, на яку чекали всі й усе.
Я визначив напрям редизайну, який розібрав цю чергу, і керував інженерами, які його реалізували, передавши власність над пайплайнами командам, що справді користувалися даними. Вони перестали на нас чекати.
До цього я керував доставкою корпоративної трансформації в EPAM для London Stock Exchange, а з березня опублікував одинадцять статей про платформи даних і готовність до ШІ.
Розмір компанії рідко є вузьким місцем. Вузьким місцем є той, у кого всім доводиться просити дозволу, перш ніж щось зрушить.
Сім сфер, де виконання дає збій.
Кожна з них — місце, де невідповідність між даними, ШІ та інженерією створює найдорожчі прогалини.
Архітектура платформ даних
Проектую масштабовану, надійну інфраструктуру даних, яка зростає разом з бізнесом — від фреймворків інгестії до сервісних шарів.
Консультування щодо готовності до ШІ
Оцінюю, що насправді потрібно зробити, перш ніж ШІ принесе цінність. Усуваю розрив між амбіціями та основою.
Стратегія та управління даними
Визначаю відповідальність, рівні довіри та фреймворки якості. Перетворюю управління з бюрократії на перевагу в швидкості.
Консультування з лідерства в інженерії
Зміцнюю технічний напрямок та прийняття архітектурних рішень в інженерних організаціях.
Модернізація платформ
Мігрую застарілі системи та замінюю ненадійні пайплайни без порушення операцій та втрати команди.
Фракційний Head of Data
Старше лідерство платформи даних на неповний робочий час. 1–2 дні на тиждень в команді. Весь напрямок. Без постійних витрат.
Технологічне консультування на рівні керівництва
Перекладаю технічну реальність у ясність на рівні ради директорів. Узгоджую інженерні рішення з бізнес-результатами.
Метод IT Nomad Lab
Чотири фази. Застосовуються послідовно в кожному проекті, на будь-якому масштабі.
Діагностика основи
Складаю карту потоків даних, виявляю ненадійні компоненти та розумію, де почала руйнуватися довіра. Перший крок — зрозуміти, як система насправді працює, перш ніж щось змінювати.
→ Карта системи + класифіковані блокери, тиждень 2
Проектування для масштабування
Перекладаю діагностику в архітектуру, яка підтримує зростання та виконання. Визначаю швидкі перемоги та послідовую роботу з основою, яка повинна відбутися до того, як амбіції ШІ стануть реалістичними.
→ План стабілізації на 90 днів, тиждень 5
Розширення можливостей команд
Зменшую петлі залежностей. Переношу відповідальність ближче до будівельників. Створюю шаблони, які дозволяють командам додавати нові джерела даних без створення додаткового хаосу.
→ Фреймворк самообслуговування
Вимірюваний результат
Перетворюю архітектуру на впровадження, виконання та бізнес-результати. Дорожня карта готовності до ШІ для керівників, що охоплює архітектуру, послідовність, прогалини команди та бюджет.
→ Дорожня карта ШІ + презентація для керівництва, тиждень 8
Зрозуміти систему → Стабілізувати основу → Розширити можливості команд → Досягти вимірюваного результату.
Josias De Lima
Засновник, IT Nomad Lab
Лідер в інженерії. Архітектор платформ даних. Технологічний стратег, зосереджений на виконанні. Я працюю на перетині, де інфраструктура даних, операційні моделі команд і бізнес-результати або з'єднуються, або зазнають невдачі.
Мій досвід охоплює фреймворки інгестії, оркестрацію ETL, архітектуру озер даних, програми управління, розширення самообслуговування та організаційний дизайн, який забезпечує реальне використання платформ. Я керував цією роботою у Playtika, корпоративними трансформаціями в EPAM для London Stock Exchange, і в швидкорухомих продуктових компаніях, де швидкість та надійність мали бути правдою одночасно.
Закономірність, яку я постійно бачу: організації важко інвестують у технології і все одно рухаються повільно. Не тому, що технологія неправильна. Тому що архітектура, операційна модель команди та структура відповідальності ніколи не були розроблені для масштабування разом.
Складні проблеми не потребують магії. Вони потребують ясності, наполегливості та послідовного виконання.
Статті про дані, ШІ та виконання в інженерії.
Публікую кожні кілька тижнів. Для CTO, Head of Data та лідерів інженерії.
Запитання, варті уваги.
Прямі відповіді на запитання, що виникають на кожному дзвінку-знайомстві.
Консультант з платформ даних допомагає організаціям проектувати, будувати та оптимізувати інфраструктуру, яка зберігає, обробляє та доставляє дані по всьому бізнесу. Це включає архітектурні рішення, проектування пайплайнів, фреймворки управління та стратегії розширення можливостей команд — з метою зробити дані надійними, швидкими та належними командам, що їх використовують.
Перш ніж масштабувати ШІ, виправте основу.
Якщо ваші команди рухаються швидко, але дані все ще здаються повільними, ненадійними або незрозумілими — нам варто поговорити. 30-хвилинний дзвінок-знайомство — найшвидший спосіб дізнатися, чи відповідає те, що я роблю, вашим потребам.
Без презентацій. Без послідовностей продажів. Просто структурована розмова.